Стратегическая задача приобретения компаний целиком или их отдельных активов и дальнейшая интеграция в бизнес покупателя является крайне важной и весьма сложной составляющей работы современного руководителя. Успех сделки означает рост масштабов бизнеса, повышение статуса и увеличение компенсации, неудача сулит огромные материальные потери, наносит ущерб для репутации, влечет недовольство инвесторов.

Данная книга отражает уникальный многолетний опыт автора в сфере инвестиционного банкинга и финансового консультирования и является исключительно полезной инструкцией по проведению удачных слияний и поглощений. В прекрасно структурированной работе удивительно четко и исчерпывающе описаны роли всех участников процесса, подробно изложена последовательность и содержание его этапов — от поиска объекта поглощения и его комплексной проверки до отражения сделки в финансовой отчетности покупателя и объединения функциональных сегментов участников слияния.

Для руководителей компаний и подразделений развития бизнеса, сотрудников финансовых служб, аудиторов, юристов и всех, кто вовлечен в сделки по слиянию и поглощению на стороне покупателя, продавца или объекта приобретения.